IHR NUTZEN IST MEIN ZIEL
Beratung und Coaching für Q-Projekte.
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Integrierte Führungssysteme / Managementsysteme: Aufbauen oder überarbeiten (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001).
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Kontinuierlich verbessern KVP: Grundlagen vermitteln, Umsetzung begleiten, Moderatoren coachen.
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Audits: Auditoren befähigen oder Audits durchführen (ISO 19011).
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Qualität beschaffen: Handlungsbedarf für die Lieferantenentwicklung / Supplier Quality ermitteln und Umsetzung begleiten.
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Produktsicherheit + Produktkonformität: Die Tätigkeiten rund um CE-Kennzeichnung beschreiben und in die bestehenden Prozesse integrieren.
Meine Überzeugung
In einer Organisation hängt alles zusammen.
Je besser die Elemente einer Unternehmung zusammenspielen, umso besser kann Qualität zur Zeit abgeliefert werden.
Qualität beginnt beim Menschen, nicht bei den Dingen. Wir sind achtsam zueinander, denn wir begegnen uns immer zwei Mal. Je nach Anspruch und Projektumfang greife ich auf mein Beraternetzwerk zurück.
Persönlich
Markus Matter geboren am 16. Mai 1959
Verheiratet, 3 Kinder, 3 Grosskinder.
Freizeit Tanzen, Wandern, Skifahren, Reiten,
2-Radfahren mit und ohne Motor, Gefässkeramik.
Sprachen Deutsch, Französisch, Englisch
Ausbildung
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Elektromechaniker
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Elektroingenieur an der HTL Brugg-Windisch mit Diplomabschluss
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NDS Betriebsingenieur STV Kaderschule St. Gallen
Weiterbildung
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Führungsausbildungen
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Strategieentwicklung
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Auditor Automobil + Rail
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Erwachsenenbildung SVEB
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Leanmanagement
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Coaching
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SCRUM
Berufliche Stationen
MatMark Consulting GmbH
Geschäftsführer und Consultant
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Beratungspartner für Qualitätsmanagement
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gegründet, nachdem mein letzter Arbeitgeber dieses Geschäftsfeld aufgegeben hat. So kann ich meine aktiven Kunden weiterhin bedienen und freue mich auf neue Kontakte.
SAQ-QUALICON AG (2013-2020)
Senior Consultant
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Referent des SAQ-QUALICON Bildungszentrums
EAO AG (2002 – 2013)
Leiter Qualitätsmanagement
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Aufbau des prozessorientierten Managementsystems
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Begleitung div. EAQ-Geschäftseinheiten zur Zertifizierung nach den Normen ISO 9001, 14001, ISO/TS 16949, VDA 6.1, IRIS
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Einführen von CAQ-Systemen (IQSoft, QSYS)
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Durchführen von Schulungen: Problemlösungstechniken, Interne Audits, Projektmanagement, FMEA, Prüfplanung
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Entwicklung und Implementierung des Mitwirkungsprozesses (KVP)
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Strategiearbeit, Projektleitung
Franke AG (1992 - 2002)
Leiter Managementservices
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Mitglied der Geschäftsleitung, verantwortlich für Unternehmens-planung, Finanz, Controlling, Personal, QM, Informatik und Werbung
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Projektleitungen: ERP-Einführung, Materialflussoptimierung und Aufteilung der Franke AG in 3 juristische Personen
Siemens Albis AG (1984 - 1992)
Projektleiter
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Anlagenautomatisierung
Projekte / Referenzen
Leuthold Mechanik AG
Maschinenbau, Serienproduktion
Aufbau eines Integrierten Managementsystems (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, CEDEX SMETA 4 Pillar, BRC), Begleitung über mehrere Jahre in Q-Themen.
List Technology AG
Technologieunternehmung, Maschienenbau
Begleitung zur Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO 14001. Schule und Sport Biel, Öffentliche Verwaltung
Prozesstruktur erarbeitet, Fokus Dokumentierte Information und Prioritätensetzung.
asa
Dienstleister (Vereinigung der Strassenverkehrsämter)
Qualitätsstandard für die Fahrzeugzulassung mit einer Fachgruppe definiert
Zertifizierungsaudits für Strassenverkehrsämter und Kursveranstalter
Anliker AG
Bauunternehmungen, Generalunternehmung
Führungssystem prozessorientiert überarbeiten nach ISO 9001 und 14001
und Integration des Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit nach ISO 45001
BLT
Öffentlicher Verkehr, Schiene und Bus
Weiterentwicklung des Managementsystems nach ISO 9001
Departement Bildung, Kultur und Sport der Stadt Biel
Öffentliche Verwaltung
Erarbeitung der Prozessstruktur
Prozessoptimierung, Wertstromanalyse, Umsetzung
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